中國慶華青海集團煤化公司隨著挖潛增效工作的不斷深入，各項工作措施逐步得到了落實，并取得了一定的成效。
一、進一步加強能源管理工作，努力降低各類能源消耗。機械動力科技術人員積極響應公司號召，不斷加大供暖系統(tǒng)的巡查考核力度，堅持每日巡檢，對查出的問題進行考核或限期整改，并對整改情況及時進行跟蹤驗證，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。同時，要求選煤車間、備煤車間根據(jù)生產實際，不斷降低設備空運轉時間，力爭集中連續(xù)運行。凡停車時間超過20分鐘，其后續(xù)設備應提前停車，以降低電源消耗。為了充分利用電廠自發(fā)電，生活區(qū)3#、4#箱變采用150mm2低壓電纜連接，生活區(qū)全部應用電廠自發(fā)電，減少了外購電能消耗。
二、大力倡導各車間開展技術改造、技術創(chuàng)新，不斷加大零部件自制力度，降低外購成本。截止目前，各車間在修舊利廢、降本增效方面，已取得以下成效：共維修制作平行托輥25根，節(jié)約費用約2.6萬元；維修搗固錘21根，節(jié)約費用約36.35萬元；自行加工制作熄焦車門，節(jié)約費用約3.4萬元；維修煉焦一車間單層振動篩節(jié)約費用約13.72萬元；維修選煤車間臥式脫水離心機2臺，節(jié)約費用約4.1萬元；以上六項共計節(jié)約費用約60.17萬元。
三、嚴格審核物資采購計劃，努力降低各部門二級庫房庫存金額。在保證正常庫存的情況下，合理申報采購計劃。如：暫緩2臺氣象色譜儀和6只燃機精過濾器濾芯的采購，節(jié)約了采購費用。
(來源：青海慶華集團 王欣)
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