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“望之儼然，即之也溫，聽其言也?厲?”，看上去莊重嚴(yán)肅，與之接近則溫柔敦厚，青松般筆直挺拔的身軀，綻放出一股軍人的傲骨與風(fēng)姿，堅(jiān)毅嚴(yán)肅的臉龐透出一種難以言喻的剛毅之美，仿佛訴說著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，溫柔如風(fēng)而又不失嚴(yán)厲的話語，如同冬日暖陽，引領(lǐng)著熱電車間在充滿挑戰(zhàn)與希望的田野上奔跑。他就是新疆慶華能源集團(tuán)有限公司副總工程師兼熱電車間主任李軍。

2024年11月18日，李軍正式被任命為新疆慶華能源集團(tuán)有限公司副總工程師兼熱電車間主任。自此，李軍帶領(lǐng)熱電車間邁開了嶄新的發(fā)展步伐。

?“新”字當(dāng)頭，正確引領(lǐng)熱電車間倡導(dǎo)新思想、發(fā)揚(yáng)新作為、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)?

2024年12月2日，李軍主持召開了熱電車間管理崗位人員工作動員會。他結(jié)合熱電車間實(shí)際狀況與自身豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，中肯務(wù)實(shí)地指出車間當(dāng)前?具有的優(yōu)勢?和存在的問題：崗位員工扎實(shí)的知識功底、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任心、踏實(shí)奉獻(xiàn)的作風(fēng)無可非議、值得贊揚(yáng)，但制度建設(shè)薄弱、管理碎片化、缺乏系統(tǒng)性，監(jiān)督考核機(jī)制不完善，部分執(zhí)行環(huán)節(jié)與實(shí)際脫軌等問題仍亟待解決。隨即，他提出新的指導(dǎo)思想：

第一，從源頭上彌補(bǔ)制度建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依、有章可循，充分發(fā)揮員工優(yōu)勢，為員工發(fā)展和提升指明方向、確定目標(biāo)、增強(qiáng)動力。

第二，積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，各工段班組既要注重縱向的?延伸?連續(xù)，又要加強(qiáng)橫向溝通協(xié)調(diào)，號召基層管理人員在開展專業(yè)知識交流培訓(xùn)的同時(shí)，積極聽取一線員工的合理建議，推動管理工作高效開展。

第三，加強(qiáng)內(nèi)功修煉，營造善于學(xué)習(xí)、鉆研的氛圍，多研究操作、多揣摩思路，既不安于現(xiàn)狀，也不?好高騖遠(yuǎn)?。

第四，基層管理人員的思想言行直接影響班組乃至車間的精神風(fēng)貌，唯有以身作則，才能提要求、帶路子。班組長作為安全生產(chǎn)主心骨，需加強(qiáng)自查自糾，提升綜合能力，成為員工的思想榜樣與行動楷模。

第五，大處著眼、小處著手，注重工作延伸，向精細(xì)化管理邁進(jìn)。樹立“以廠為家”理念，從日常細(xì)節(jié)提升素養(yǎng)，杜絕將不良習(xí)慣固化為常態(tài)，讓每位員工成為名副其實(shí)的“好員工”。

?查找不足、真抓實(shí)干，指引熱電車間精細(xì)化管理?

2025年1月23日，李軍組織召開熱電車間《2024年度工作總結(jié)暨2025年度工作計(jì)劃》會議。剖析2024年工作時(shí)，他聚焦管理體系建設(shè)、安全管理、設(shè)備管理、教育培訓(xùn)、成本管理五大方面，指出短板：安全管理統(tǒng)一性不足、設(shè)備管理缺乏自主性與深挖細(xì)究精神、教育培訓(xùn)實(shí)效性欠佳、成本管理與生產(chǎn)融合不顯著等。

針對問題，李軍強(qiáng)調(diào)：

第一，結(jié)合車間生產(chǎn)特點(diǎn)，完善安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)四大制度，確保工作有規(guī)可循，以制度推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。

第二，安全是根本，需分級管理、層層落實(shí)，抓基礎(chǔ)、抓實(shí)效。

第三，設(shè)備管理需擺脫對檢修人員的過度依賴，深入查研設(shè)備資料，自主制定科學(xué)維護(hù)計(jì)劃，尤其關(guān)注特種設(shè)備的保養(yǎng)與檢修。

第四，節(jié)能降耗與成本管理須以安全穩(wěn)定生產(chǎn)為前提，逐步深化推進(jìn)。

?精準(zhǔn)分析、悉心指導(dǎo)，熱電車間管理工作卓有成效?

為提升車間綜合安全管理水平，李軍深入一線參與2025年第一季度近700項(xiàng)隱患統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)“物的不安全狀態(tài)”占比突出，遂將隱患排查治理與設(shè)備本質(zhì)安全列為核心工作。通過嚴(yán)抓“三違”、考評履職、管控承包商、高危作業(yè)審批、事故案例學(xué)習(xí)、全員抄寫《習(xí)慣性違章100條》并考試、輪班觀看安全警示教育片等舉措，全員安全意識顯著提升，設(shè)備故障率大幅下降。

李軍高度重視員工技術(shù)水平，自2月起推行為期6個月的月度綜合考試（涵蓋安全、設(shè)備、工藝），摸底技術(shù)能力、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，針對性補(bǔ)缺提升，營造“學(xué)、趕、超”氛圍，為員工搭建成長平臺。

經(jīng)5個月優(yōu)化管控，車間作業(yè)管理日趨規(guī)范，一季度安全生產(chǎn)明顯進(jìn)步。

?李軍以超強(qiáng)管理能力、豐富經(jīng)驗(yàn)及剛正擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑤ьI(lǐng)熱電車間在半年內(nèi)煥發(fā)新貌：安全意識增強(qiáng)、生產(chǎn)環(huán)境整潔、現(xiàn)場管理有序、員工技能提升。未來，在公司的引領(lǐng)下，李軍與團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)迎接挑戰(zhàn)、開拓新局，向更具凝聚力、戰(zhàn)斗力的目標(biāo)邁進(jìn)。

（新疆慶華能源集團(tuán)有限公司 熱電車間 郭茂）