中國慶華北京消息（王濤）8月29日，中國慶華集團召開2017年半年工作視頻會議。董事長霍慶華在會上作了《統一思想、直面問題、勇于擔當，以實實在在的工作成績開啟企業發展的新篇章》的重要講話。會議設北京主會場，內蒙古、青海、寧夏、新疆四個分會場，集團領導、各公司領導班子成員和總部部門負責人參加會議。會議由集團副總裁許忠主持。

    內蒙古、青海、寧夏、新疆四個集團公司分別匯報了上半年工作情況、存在的問題及下半年工作計劃。

    董事長在聽取匯報后作重要講話。他在講話中指出，十八大以來，國內外的市場環境發生了顯著變化，國家的產業政策、金融政策也在隨之調整。作為一家始終堅守“煤基清潔能源行業”的實體企業，慶華集團上下認真學習習總書記一系列重要講話精神，堅持“穩增長、調結構、控風險”的工作主基調，保證了企業在新常態下的平穩發展。

    董事長在總結了2017年上半年主要工作后說，事實證明：我們絕大多數干部職工在企業負重爬坡的關鍵時刻是有足夠的判斷能力和革命定力的。近幾年，面對困境，我們的工作有成績、有不足，有困難、有希望。去年下半年以來，企業的現金流入有了顯著增加，戰略騰挪的空間不斷加大；外部金融機構、合作伙伴對我們未來發展的信心也在不斷增強。我們已經迎來了近年來最佳的外部市場環境。但企業要借助良好的外部環境實現健康發展，關鍵還取決于我們自身的變化。只有苦練內功、強健根基，我們才能贏得外部真正的支持和幫助。今后，各公司的領導班子都要牢記，“內抓管理、外引協作”，兩手抓、兩手都要硬。

    董事長強調，我們要認真梳理目前的工作狀況和內外環境的發展變化，總結成績與不足，明確方向與目標；全集團步調一致、協同作戰去解決好轉折發展中面臨的諸多問題。下半年主要從加強生產經營管理、強化安全環保責任意識、落實組織紀律和廉政建設、做好現金流管理、健全風控體系以及加大資產盤活力度等七個方面做好工作。

    董事長對集團下一步的工作提出了七點要求：要加強生產經營管理，加大生產經營管理力度、持續推進降本增效工作，力爭現有生產裝置實現滿負荷運轉、高效益運營；強化安全環保責任意識，做到安全環保工作有章可循、違章必究；加強組織紀律建設，要做有統一的思想、集中的指揮、堅定的信念、嚴格的紀律做支撐的“鋼鐵公司”；強化廉潔從業意識，筑牢從嚴治企防線；做好現金流管理，盡快完善集團資金集中管理相關制度和方案；健全集團風控體系，實現“以時間換空間”的戰略構想；加大資產盤活力度，積極主動研究新政策、新模式，利用“新金融”的理念來完成企業平穩健康發展的戰略目標。

    董事長在講話中要求全體領導干部要不斷突破自我、求新求變；通過持續的學習、獨立的思考、不懈的努力，不辜負數萬名員工的期望、不辜負駐地黨政和社會各界的期望，帶領企業二次創業、實現健康發展，為員工、為合作伙伴、為社會持續創造幸福與價值；要求大家始終保持高度的政治自覺和責任擔當，學在深處、謀在新處、干在實處，始終堅持“煤基清潔能源”的產業道路，堅持“五個特別”的慶華文化；依據政策法規、按照經濟規律，以嚴的態度、嚴的措施、嚴的作風，把企業攻堅克難的各項工作落細落小落實，以實際的工作成效喜迎十九大的勝利召開！

    董事長還對集團全體員工近年來的努力與付出表達了謝意。