在過去的兩年多時間里，寧夏集團煤化公司的班組建設，從組建初期的重視不夠、班組長無從下手、崗位環境差異大、職工綜合素質低，到如今強力推行班組建設領導責任制、引進“6S”班組管理模式、健全“六大員”管理體系，實現了班班參與基礎建設，人人參與民主管理的良性循環。通過加強班組建設，有效提高了員工隊伍的技能和綜合素質，促使基本建設穩步推進，安全生產平穩運行，經營成效顯著增強，創新能力不斷提升，資源合理有效利用，企業和諧健康發展。
    2013年將是“十二五”規劃的關鍵之年，是寧夏集團的效益年，也是煤化公司發展進步的戰略機遇期。為進一步推進煤化公司全員基礎管理，切實提高企業文化建設水平，培育有創新、有技能的職工隊伍，為企業增產增效做貢獻，煤化公司提出了以“增產降耗，節能增效”為主題的總體發展要求，經班組建設小組研究決定，將2013年的班組建設提升到一個全新的建設平臺。
    各班組全年要以“增產降耗，節能增效”為主題，以效益為中心，圍繞安全、增產、節約、降耗、管理等方面要效益，挖潛增效做足工作，還要全面實現班組建設“6大員”管理向全員管理的升華；提升現場“6S管理”為“8S管理”，即：“整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全、節約、學習”；深入開展“小發現、小課堂、小課題、小指標、小團隊”五小活動。
    要發揮車間班組建設指導員的重要作用，將《全面預算成本管理》推向班組，定指標、定任務，建立健全班組建設成本預算臺賬，圍繞效益這個中心開展班組各項工作。各班組要：
    1.安全效益
    落實“安全標準化管理”，強化班組“6大員”安全員的潛在作用，人人參與班組建設，人人輪流做班組安全員，提高員工的安全責任心。通過班前、班后“每日一題，每日三問”的基本安全管理，做到人人心中有安全。
    堅決執行公司辦票、唱票制度，杜絕違章，嚴格執行工藝紀律、組織紀律、行業規范等規定和要求，做到班組員工時時安全、處處安全。
    2.增產效益
    煤化公司班組建設在“一年打基礎，兩年見成效，三年樹品牌”的總體部署下，以打造“三型”班組為基礎，實現了班組參與建設，班班有建設成果的良好局面，為樹立品牌班組打下了基礎，要以班組建設為抓手全面服務于效益年，就必須將“三型”班組提升到“八型”班組，即：安全型、學習型、創新型、和諧型、技能型、環保型、節約型、效益型。只有把這幾方面的工作全面的抓好，才能實現“增產增效”的最終目標。
    鼓勵員工在“增產”方面動腦筋，要在如何提高工藝技能，簡化工藝操作流程，提高產品產量上下功夫。
    3.節約效益
    將《全面預算管理》落實到班組節能指標，實行班組節能定額考核。強化全員節約意識，積極開展合理化建設、增產節約、增收節支等活動。從節約每一雙手套、每一張紙、每一度電、每一個配件入手，爭取使崗位員工都能做到“伸手節能”。
    建立器材物資的出入庫臺賬，進行班組成本分析及考核，建立有效的增收節支獎懲制度。
    堅持修舊利廢，按修保規程對設備進行維護保養，做到能維修的不更換，能小修的不大修，能自己維修的不送外修理，提高設備、設施的利用率。
    4.管理效益
    良好的管理是安全、增產、節約的基礎保障，“管”是約束、要求，“理”是整合、排序，二者相輔相成、缺一不可。“管理”是需要車間或班組通過對相關人員和工作內容的整合、排序，制定或者實施有廣泛性和針對性的制度進行合理的約束、要求，管理是手段、是措施，服務與生產，為安全效益、增產效益、節約效益，創造土壤，為積極響應集團號召，在正常的生產過程中，要結合實際細化管理，讓每位員工也參與到企業管理中去，從小事做起節約用水、用電、用紙等。在工作中要以節能創效為先，以機制建立制度，以制度引導管理，以管理帶動發展，以發展創造效益。
    各班組要圍繞“四大效益”開展活動，做到周周有進步，月月有亮點，季度有成果的班組建設氛圍。按照班組建設的程序開展活動，做到有主題班會，有活動計劃，有實施記錄，有總結驗收，形成班組建設成果。工作留下痕跡，不走形式，真正的能夠改善員工的工作環境，提升員工的技能水平，服務于企業生產效益。

中國慶華寧夏集團（通訊員 高紅）