中國慶華新疆消息（趙琴）為響應(yīng)集團提出的強化內(nèi)部成本管理、挖潛增效、共克時艱、應(yīng)對危機的號召，集團后勤物業(yè)管理部在各個領(lǐng)域廣泛開展“勤儉節(jié)約”活動，以節(jié)能降耗、降低生活保障成本為目標(biāo)，嚴(yán)格管理，深入挖潛。
在保潔用品使用管理上，嚴(yán)格執(zhí)行消耗用品和物資配備、申領(lǐng)使用制度。各班組每月申領(lǐng)的保潔用品，統(tǒng)一造冊入庫，由班長統(tǒng)一管理，控制保潔用品使用數(shù)量，嚴(yán)格按報廢申領(lǐng)管理制度辦事，并且控制消耗用量、配額使用時限和使用次數(shù)。通過采取降耗節(jié)資措施，節(jié)約了保潔用品，提高了工作質(zhì)量。
在維修保障上，堅持能維修的不換新、能拼裝的不廢棄，最大限度的延續(xù)設(shè)施的使用期限，最大限度的做到廢舊利用。今年上半年，在修舊利廢、節(jié)能增效活動中，維修科對園區(qū)所有無法使用的水暖、電器、工具等設(shè)備設(shè)施進行了集中整理歸類、拆拼組裝，共組裝壓面機1臺、烤箱1臺、保鮮展示柜1個、飲水機3臺，維修、拼裝防蠅紗窗46副，僅修舊利廢一項節(jié)省資金上萬元。
煤制氣項目廠前區(qū)外部生活排污管道總長約5千米，污水窨井120余個，極易發(fā)生堵塞。為節(jié)省資金，維修人員不怕臟、不怕累自己動手清理污水井、疏通堵塞管道。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年維修科共清理污水井21個、疏通管道500余米，節(jié)省資金約3萬元。為保障廠前區(qū)排污系統(tǒng)正常運行，維修科制定周、月、季管道檢查和疏通計劃，根據(jù)排污管所承擔(dān)排污量進行合理有序疏通清理，防范于未然。
在餐飲原材料管控上，堅持嚴(yán)把“三關(guān)”，即實物驗收關(guān)、入庫出庫關(guān)、加工制作關(guān)。嚴(yán)把實物驗收關(guān)，杜絕缺斤少兩、低質(zhì)高價菜采購現(xiàn)象；雙人雙鎖嚴(yán)把入庫出庫，杜絕人人都在拿、人人都在領(lǐng)的混亂現(xiàn)象；嚴(yán)把加工制作關(guān)，堅持粗糧細做、細糧精做，嚴(yán)禁購買反時令蔬菜，以降低原材料成本。目前，集團餐飲成本呈逐月下降趨勢。
新疆集團后勤物業(yè)管理部開展勤儉節(jié)約系列活動，為集團挖潛增效、節(jié)約成本做出了貢獻，同時也培養(yǎng)了員工的精打細算、勤儉節(jié)約的意識。
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