新年伊始，董事長發表了熱情洋溢、統籌兼顧的視頻總結講話，講話肯定了公司取得的成績及取得成績的艱辛，分析了公司內外部環境的變化，指出了2017年的工作重點，也明確了公司在煤炭清潔高效利用發展方向上的信心和決心，為員工注入了堅定的必勝信念。

    2016年是慶華浴血重生的一年，有董事長及集團各級領導的正確領導，有全體員工浴血奮戰、無私奉獻，公司對外主動出擊，爭取到了各級政府以及金融行業的支持和幫助；對內有保有壓，精細化管理，節能挖潛降本增效，保證了企業的經營性現金流，維護了企業金融信用。在此之上還成功引入中國能源工程集團公司作為合作伙伴，開辟了合作共贏的引戰新途徑；同時果斷優化調整機構，創新啟用人才，收獲了優于意料的效果；全年所取得的成就驗證了煤炭清潔高效利用的正確發展方向。這些成績的取得艱難異常，來之不易，是公司管理團隊智慧的結晶，是員工團隊辛勤汗水的寫照，也同時證明了慶華團隊是一個能承受得住壓力、上下一心同舟共濟，自強不息與時俱進的優秀團隊。我們每位員工在深刻學習、領悟董事長的講話后，必將斗志昂揚信心百倍，按董事長的講話要求，立足本崗，全身心地投入到2017年的工作中。

    2017年是公司轉型升級，二次創業的決勝之年，公司的內部環境隨著國家政策的落實也將會發生重大轉變，大宗商品市場企穩回升，國家支持實體經濟的政策效果正在逐步顯現，煤炭清潔高效利用的發展方向也得到了國家重視，在外部環境向好的有力條件下，只要我們每位員工都能參照董事長的講話中提出的具體要求，結合自身崗位實際，努力踐行，創新工作，同心協力眾志成城，必將取得公司二次創業的初步勝利。

    董事長及公司高層是企業的設計者，中層管理干部是決策的帶頭執行者，對公司決策落實的好壞起著至關重要的作用。結合董事長講話中的具體要求和自身崗位責任，我在2017年將在以下幾個方面重點開展工作：

    一、盤活固定資產

    對于煤化工公司煤炭分質綜合利用項目來說，盤活現有的固定資產是工作的重中之重，我會全力配合主管領導積極推進項目融資工作，同時建議踐行主動出擊，降下身段，與周邊各大化工產業溝通洽談，將我司項目融入周邊產業鏈中，形成互利互惠的良好局面。積極邀請關注我司項目的企業、財團、銀行等投資、合作主體，以融資、參股、合資、共建等不拘一格的多種形式參與到我司項目建設中來，最大限度盤活蘇拉宮現有的固定資產。

    二、緩解資金壓力

    采用多種形式與設備合同廠家及建安合同方溝通，聽取對方訴求，介紹我司項目優勢及發展潛力，最大限度爭取對方的理解和支持，緩解我方資金壓力，為項目復工奠定基礎。

    三、提升企業形象

    與伊寧市政府、開發區管委會等政府職能機構溝通交流，闡明我司項目對周邊產業的促進作用，對稅收及區域發展的帶動作用，增加周邊百姓就業、共享公司發展紅利。提升企業形象，爭取更多優惠政策。

    四、深化降本增效工作

    對內深耕挖潛，利用園區的地理位置優勢，開源增收。維護好園區林木等綠化資產，實現增值、變現。大力開展節能降耗，壓縮園區日常維護費用，號召員工從節省一滴水一度電做起，將節能降耗進行到底。

    五、優化工藝路線

    積極優化項目現有的工藝路線，使其更趨向完善、先進、高效，更適應當前產業投資方向和更加嚴格的環保要求。探索二期工藝路線，優選新工藝新設備，緊緊把握煤炭清潔高效利用的產業政策，使其與一期項目能融為一體，且與周邊產業鏈形成耦合。把社會投資資金吸引到我方項目上來，合作共贏，實現企業的長久發展。

    （來源：新疆集團 煤化工公司 任延杰）